中核集团总结经验促进管理能力和水平再提升
发布时间：2014-06-05 作者： 管理员 阅读量：519
5月5日，中核集团管理提升活动总结表彰视频会在集团公司总部召开，总结经验，表彰先进，部署后续各项工作，促进集团公司现代化管理能力和水平不断提高。集团公司总经理、党组副书记，集团公司管理提升活动领导小组组长钱智民强调，此次大会不是集团公司管理提升工作的终点，而是继续深化相关工作后的开端和再提升。管理不是目的，是一种工具，其是否达到目标，主要是看员工的积极性是否被调动，创造力是否被激发。中核集团党组成员、副总经理吕华祥、邱建刚，党组成员、纪检组组长李学东，党组成员、副总经理俞培根，集团公司总工程师雷增光，中国核能电力股份有限公司总经理陈桦，集团公司总经理助理李晓明、总经济师黄敏刚出席会议。
结合两年来基层单位调研和工作感受，钱智民指出，目前，集团公司管理现状不平衡，整体水平有待提升。在分析核工业60年发展历程和当前发展形势后，钱智民说，核工业的前30年是辉煌的30年，前辈们创造了特殊功勋，让核工业人感到骄傲，充满荣誉感；后30年是曲折的30年，有许多经验和教训需要吸取和总结；而未来的30年，核工业将面临难得的发展机遇。管理对于未来核工业战略的实现将起到很大的推动作用，我们要把自身的发展与集团、国家的发展紧密联系起来，通过管理提升把大家的积极性都调动起来，再创核工业三十年辉煌。对于集团公司确定的JYK一体化、信息化建设、安全管理标准化、科技创新、采购管理、基建投资与工程管理等管理提升专项，钱智民要求，要继续按照“钉钉子”的精神来抓，要注意逻辑性。
会议回顾了集团公司管理提升活动总体情况以及取得的成果。会议指出，2012年3月，中核集团按照国资委统一部署启动中央企业管理提升活动。两年来，集团公司认真贯彻落实国资委有关精神和要求，加强领导，组织落实，创新体制机制，积极查找经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的管理提升方案，抓实推进专项提升，实现管理短板消除和瓶颈突破，完成了有关工作任务：一是七个专项重点工作取得突破。三个中心管理架构和董事会运作模式基本建立；完成JYK一体化体系框架和运行机制的建立，并于今年开始试行；完成安全生产标准化标准的制定，推动全系统安全生产标准化达标工作；以登高计划为抓手，推进了集团公司信息化管理体系建设和信息化水平提高；完善科技创新激励机制，以点带面，推动了科技创新；完善采购管理制度，加强试点，推进集中采购；完善管理体系，加强制度建设，工程建设管理能力得到提升。二是全面预算管理、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理等领域的管理基础得到夯实。三是管理水平提高，经济效益显著。四是精益管理等管理工具得到广泛应用。五是锻炼了管理队伍，取得了一批管理创新成果。
会议还宣读了集团公司2013年度管理创新成果奖、优秀组织奖，集团公司管理提升活动优秀单位、优秀基层单位和先进个人名单。集团公司管理提升活动优秀单位、优秀基层单位、先进个人的代表进行了经验交流发言。集团公司JYK一体化、信息化等专项提升负责人就后续工作进行了安排。
集团公司管理提升活动领导小组成员，领导小组办公室成员，总部各部门、各专业公司（事业部）主要领导，支持服务机构分管领导和企管部门负责人，管理创新成果获奖单位代表、管理提升活动表彰单位代表和先进个人在主会场参加会议。集团公司各成员单位管理提升活动领导小组成员、领导小组办公室成员，企管、计划、财务、人力资源等综合部门有关人员在分会场参会。（文 盛安陵 影 胡钢）